Секреты управления финансовыми потоками. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
Деятельность фирмы характеризуется набором взаимосвязанных характеристик, с помощью которых можно создать финансовую модель предприятия. Зачем это нужно? Такой инструмент поможет мгновенно просчитать влияние изменений на финансовое положение и результаты деятельности компании.
В основе бюджетирования, ориентированного на результат, лежат зависящие и влияющие показатели, которые определяют реализацию тех или иных бизнес-процессов, функций и действий. 3-й уровень позволил получить такие показатели. Теперь, оперируя нормативами и расценками, их можно превратить в статьи бюджетов.
Какими могут быть зависящие и влияющие показатели?
– Объем реализации влияет на выручку.
– Количество обращений влияет на объем реализации.
– Обработанные заказы зависят от работы менеджеров по продажами и т. д.
Создав систему бюджетирования, руководители компании получают:
1) традиционное бюджетирование;
2) нефинансовые планы с набором понятных и важных бизнес-показателей;
3) инструмент для контроля над реализацией стратегии.