Секреты управления финансовыми потоками. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

Деятельность фирмы характеризуется набором взаимосвязанных характеристик, с помощью которых можно создать финансовую модель предприятия. Зачем это нужно? Такой инструмент поможет мгновенно просчитать влияние изменений на финансовое положение и результаты деятельности компании.

В основе бюджетирования, ориентированного на результат, лежат зависящие и влияющие показатели, которые определяют реализацию тех или иных бизнес-процессов, функций и действий. 3-й уровень позволил получить такие показатели. Теперь, оперируя нормативами и расценками, их можно превратить в статьи бюджетов.

Какими могут быть зависящие и влияющие показатели?

– Объем реализации влияет на выручку.

– Количество обращений влияет на объем реализации.

– Обработанные заказы зависят от работы менеджеров по продажами и т. д.

Создав систему бюджетирования, руководители компании получают:

1) традиционное бюджетирование;

2) нефинансовые планы с набором понятных и важных бизнес-показателей;

3) инструмент для контроля над реализацией стратегии.