Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Компания развивается органически, медленно.

У компании нет стратегии

Разделение обязанностей налажено, но не формализовано

Границы между подразделениями условны

В компании часто работают родственники

Очень низкая текучка

Управление компанией происходит в ручном режиместиль управления авторитарный

Движение информации по вертикали жестко регулируется

Сотрудники искренне любят главу компании, а он любит их в ответ

Принадлежностьфиолетовый цвет

лидером-отцом

Исследования, проведенные «ЭКОПСИ», показывают, что в России таких организаций примерно 10–15 %. Культура Принадлежности есть практически во всех индустриях – на производстве, в банках, в аптеках, в магазинах… Как ни удивительно, ее можно обнаружить даже в современных, высокотехнологичных отраслях, например в телекоммуникациях, хотя эта культура выглядит очень архаичной. Географически компании Принадлежности реже встречаются в Москве и Санкт-Петербурге и чаще – в регионах нашей большой страны.

Эффективна ли такая организация? Думаю, многие уже списали культуру Принадлежности со счетов, решив, что компании, обращенные в прошлое, обречены на прозябание. И в самом деле: как в современном мире выжить без инноваций? Однако в таком рассуждении упускается из виду целый ряд обстоятельств.