Маркетинг без бюджета

Желательно подвести итоги и утвердить следующие «90 дней» в течение первой недели нового квартала.

Так же, как и «Топ-5», я использую «90 дней» уже почти десять лет. И так же, как и в случае с «Топ-5», планирование и работа по «90 дням» радуют меня (и моих руководителей).

«90 дней» может использоваться для оценки работы сотрудников или отделов, в частности для премирования или начисления бонусов.

Не превращайте план «90 дней» в формальность. Он может стать мощным инструментом реализации изменений в вашей компании.

«90 дней» может использоваться не только отделом маркетинга, но и другими подразделениями или службами компании.

–

–

1. Накидайте черновик «90 дней» для компании на ближайшие три месяца после того, как просмотрите эту книгу.

2. Оцените, насколько проще будет внедрять то, что вы запланируете.

Есть два способа вырваться вперед: играть по правилам лучше всех или же лучше всех нарушать правила!

Понять, в чем вы лучше конкурентов и где вы им уступаете.