Большая книга о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров

– написать, нарисовать, снять, озвучить и смонтировать (в том числе с помощью нейросетей);

– опубликовать;

– ответить на комментарии;

– по итогам недели сделать выводы, что «заходит», а что – нет;

– договориться о рекламе материалов в других блогах.

Всё это – посильно, если хватает концентрации. Совмещать такую работу с другими рабочими обязанностями довольно сложно. Например, все популярные блогеры либо тратят на соцсети всё рабочее время, либо нанимают команду на обслуживание блогов. Вы не встретите человека, который полностью сам ведет соцсети, снимает видео, монтирует, общается с подписчиками и еще ходит на работу с 9:00 до 18:00.

Проблема: руководитель занят другими делами.

Секрет в том, что у соцсетей должен быть свой ответственный сотрудник. Ему должно хватать сил заниматься соцсетями полноценно: смотреть на выпуск каждый день, давать всем задания, «склеивать» результаты воедино и отвечать за качество. Если эти функции сбрасывают на директора по маркетингу, ему не хватит фокуса, процесс встанет.