Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

гибкий ум.

4. Эмоциональная гибкость (способность двигаться и действовать в широком спектре эмоций).

эмоциональная гибкость.

5. Человекоцентричность (умение строить отношения).

человекоцентричность:

Подводя итог, хочу отметить, что ресурсный лидер не тушит пожары в кризисных ситуациях, он скорее предотвращает пожары, регулярно прорабатывая технику безопасности. Такой лидер предвидит остановки роста, предчувствует критические повороты и заблаговременно заботится о том, чтобы их предотвратить или минимизировать последствия, используя все свои качества. Причем делает это, уделяя внимание каждой из пяти опор.

Рассуждая метафорически, разум, эмоции, отношения и цели можно сравнить с четырьмя углами, между которыми натянута батутная сетка, а в центре находится ответственность. И если мы не уделяем внимания какому-либо из элементов, то возникают провалы, в которые утекает энергия лидера.

Подытожим несколькими тезисами понятие ресурсного лидерства:

● Лидер – не просто управленец. Это человек, ведущий за собой команду и отвечающий за бизнес, где он ключевой компонент.