Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

На чем же держатся такие компании?

На людях!

Моя супруга и партнер Ольга до консалтинга работала в нескольких крупных компаниях. В периоды высокой нагрузки, например бюджетирования, я нередко забирал ее с работы за полночь. Всевозможные накладки возникали снова и снова – процессы давали сбои.

Посмотрите на свой бизнес исходя из описанного выше треугольника. Какие углы развиты больше, какие меньше? Выпишите основные проблемы по каждому углу и наметьте план их решения.

Александр Яковлев, основатель компании «Нова Тур», Москва.

Но хорошая новость в том, что развитие других элементов дает потрясающие результаты!

целостный организм

Пусть треугольник вашего бизнеса станет симметричным, красивым и устойчивым.

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство.

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.