Силы добра. Шесть практик влиятельных социальных проектов

Затем, в последние два десятилетия, акцент был перенесен на создание организационного потенциала для более эффективной реализации программ⁹. Ученые изучали то, как лидеры НКО выстраивали эффективные организации и управляли им для усиления своего влияния. Многие их них с одобрением относились к тем, кто изучал их растущие организации, поскольку их долго игнорировали, а эти исследования были необходимы для следующего шага вперед. Тем не менее новые знания до сих пор не повлияли на изменение привычных представлений об отрасли, и немногие доноры и жертвователи заботятся о серьезном пополнении организационных фондов.

Совсем недавно руководителям НКО рекомендовали обращаться за моделью успеха к практикам частного сектора, отчасти из-за роста «перекрестного опыления» между НКО и бизнесом. Часто можно услышать фразу: «НКО нужно управлять почти так же, как бизнесом». Хотя мы и согласны с тем, что НКО могут изучать проверенные временем практики своих коммерческих партнеров, но этого недостаточно. Хорошие практики менеджмента способны создавать лишь постепенные, а не прорывные социальные изменения. И даже лучшие из коммерческих компаний не могут сказать нам, как изменить мир, поскольку их главная цель состоит не в этом.